ダンボールが運ばれてくる間を外注

3PLは「荷主の物流部門」として振舞うため、複数の物流業者から最も荷主の利益にかなう業者を選択したり、荷主側の要望を物流業者と交渉したりといったことが可能となる。

3PL事業を行うには、「物流オペレーション能力」と「物流システム設計・提案能力」の2つの能力が求められます。

また、「ハードウェア」「ソフトウェア」「ヒューマンウェア」の3つの要素も欠かせません。

これらを全て自社で賄うの事が出来るのは、大手企業でしか出来ないようです。

そこで、考えられる事は、企業の流通機能全般を一括して請け負うアウトソーシングサービスを利用する方法になります。

アウトソーシングとは、物流業務を手がけない企業が、顧客の配送・在庫管理などの業務を、プランニングやシステム構築などを含め長期間一括して請け負い、外部の物流業者などを使って業務を遂行する事になります。

メーカーからあなたの手元にダンボールが運ばれてくる間のシステムを外注しようと言う内容です。

いろいろな形のダンボール箱や材質など、細かいことに注意して物流を考える手間が省けるのです。

3PLでは外部委託範囲が単に「作業のみ」でなく、受発注や管理業務などロジスティクスに関する広範囲な業務である点が、従来のアウトソーシングと大きく異なる点である。

一般に、1997年の「物流施策大綱」では、「荷主に対して物流改革を提案し、包括して物流業務を受託する業務」と定義づけられている。

米国では、流通の構成員であるメーカー、卸売・小売業をファーストパーティ、物流業者をセカンドパーティと呼び、第三のグループをサードパーティとしており、3PLの語源となっている。

1996年夏以降、日本でも物流業者、商社などが3PL事業者として名乗りを挙げています。

3PL業者には、荷主の物流業務に関する改善提案能力と、荷主と顧客に対して、物に関連する情報をスピーディに正しく伝えるための情報武装化が求められる。

すなわち、ITの活用である。

今や世界中の情報は、あなたの手元で操作が可能になり、瞬時に欲しい情報が手に入ります。

このネット環境を整備し、人とITとのコラボレーションが必要になります。

当然ながら、現場では、ダンボールを運んだり、お客さんに手渡しする行為は、人間でなくては出来ません。

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