ダンボールとロジスティクス

ロジスティクスとは、顧客の満足度を究極まで高める為に、商品の開発から顧客の手に渡るまでを一貫したプロセスの事になります。

つまり、顧客満足度を優先させる、物流と言う事になります。

この事をふまえると、おのずから拠点の位置や人の配置等が、決められてきます。

「代表的な例」

・工場や配送拠点をどこに配置すればよいか（施設配置）

・工場から配送拠点、または、原材料調達先から工場にどのような輸送が最適か（輸送）

・工場では生産計画のありかた（生産計画）

・工場では、機械・設備や人員の配置（スケジューリング）

・配送拠点から小売店や顧客にいかに素早い配送ができるか（配送計画）

・工場・配送拠点・小売店などで、製品や原材料の在庫管理（在庫管理）

この様な課題に対して、科学的な方法で適正な計画・管理を行うことが必要になります。

当然ながら、商品や製品を輸送する際に使われるのは、ダンボールが主になります。

この流れは、国内に留まらず、海外に向けても同じ取り組みをしなくては行けません。

アメリカ製品を輸入する場合、距離がある為、時間的ロスが掛かってきてしまいます。

当然ながら、多く輸入して長期在庫にしてしまい倉庫の管理費用が掛かってしまっても行けませんし、だからと言って少なくても、売れ筋商品の場合は、底を付いてしまえばお店に損をさせてしまいます。

このように、物流だけでなく全ての物の流れに、ロジスティクスは関わってきます。

しかし、日本ではまだまだ、浸透してはいません。

欧米では日本よりはるかにロジスティクスを重要視します。

海外のロジスティクス協会が実施した調査にこのようなデータがあります。

各国の企業トップに「経営において物流が最も優先順位の高い課題の1つか？」と質問したところ、アメリカやヨーロッパの経営者の18％以上がYESと答えたのに対して日本はわずか4％でした。

アメリカの小売業界の頂点に君臨する巨大スーパーマーケットをはじめ、ロジスティクスを駆使して躍進した企業の例は沢山あります。

• 次のページへ：大陸横断ハイウェイ網を走るダンボール
• 前のページへ：アウトソーシングとダンボール